如果一個公司有多輛小型壓路機的話，可以稱之為機組，每個機組都會有一個組長。作為組長，不僅要協(xié)調(diào)各個機械運籌帷幄，還要把施工的效率提升的更高，在各個施工環(huán)節(jié)上，都要把控到位。
接工程之前，要對該工程做出合理的評估，根據(jù)工程的施工成本和總收入，計算出投入產(chǎn)出比，決定該工程是不是能接。
接到工程之后，在小型壓路機開赴現(xiàn)場之前，組長要提前去勘查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的各種情況要了如指掌，提前協(xié)調(diào)好施工的相關(guān)事宜，將施工現(xiàn)場的各種潛在不利因素都處理好。
在施工過程中，要嚴格把控施工進度。每天施工完之后，要安排人把小型壓路機清理干凈，然后對當(dāng)天的施工情況和進度進行匯總，總結(jié)當(dāng)天目標(biāo)是否完成，有哪些問題需要解決或跟進，工程量只可提前不可延后。
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